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河北省國控食品有限責任公司信息公開內容

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2021/09/06 14:25
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【摘要】:
河北省國控食品有限責任公司,法定代表人李惠林,注冊資本1億元人民幣,成立于1953年4月。

  一、企業基本情況(工商注冊等基本信息)

  河北省國控食品有限責任公司,法定代表人李惠林,注冊資本1億元人民幣,成立于1953年4月。

  登記機關:石家莊市市場監督管理局

  注冊地址:河北省石家莊市裕華區倉興街39號

  經營范圍:五金交電、日用百貨、預包裝食品、未經加工的初級農產品、散裝食品、紙制品、塑料制品、文具、辦公用品、洗滌用品、電子計算機及配件、農副土特產品、飼料的銷售,卷煙、雪茄煙的零售,畜禽養殖(僅限分支機構經營),農作物、馬鈴薯、蔬菜、果樹、花卉、苗木的種植、銷售、冷藏保鮮,食品、初級農產品的加工,展覽展示服務,房屋、倉庫租賃,倉儲服務,市場信息咨詢服務,自營和代理各類商品及技術的進出口業務,互聯網信息服務,計算機軟硬件的技術研發、技術轉讓、技術咨詢,設計、制作、代理國內廣告業務,發布國內戶外廣告業務,票務代理,企業營銷策劃,組織文化藝術交流活動;農業信息咨詢;農業技術推廣服務;化肥、不再分裝的種子的銷售;休閑觀光旅游活動;太陽能發電;普通貨運;瓶(罐)裝飲用水生產及銷售(僅限分公司經營);糧食收購;物業服務。(依法須經批準的項目,經相關部門批準后方可開展經營活動)

  二、組織體系

  (一)企業領導

  1.黨委會

  李惠林:黨委書記

  丁九梅:黨委副書記

  雷   銘:黨委委員 紀委書記

  封   磊:黨委委員

  商沛然:黨委委員

  2.董事會

  李惠林:董事長

  丁九梅:副董事長

  朱璐彬:董     事

  孫軍同:董     事

        梁   萌:董     事

  3.經理層

  丁九梅:總經理

  封   磊:總會計師

  商沛然:副總經理

  張海寧:副總經理

  (二)組織架構

  

 

  (三)國控食品各部門名稱及職責

  1.綜合管理部

  負責部門范圍內的安全工作;協助公司領導處理日常工作; 負責公司黨建工作;負責公司紀檢監察工作;負責公司黨委會、董事會、總辦會會議組織及決議督辦;負責公司人力資源和黨委組織工作;負責公司行政管理及后勤保障工作;負責公司工會、共青團工作;負責社會團體組織管理工作;負責公司外聯工作;負責企劃宣傳及企業文化建設工作。

  2.財務管理部

  負責部門范圍內的安全工作;負責公司財務監督管理、資金風險管控、會計核算、財務分析、融資管理、清產核資、產(股)權變動及登記管理等工作。

  3.風險控制部

  負責部門范圍內的安全工作;負責公司全面風險管理工作;負責公司的審計監督、法律監督、招投標監督及監事會工作;負責公司歷史遺留問題、混改工作。

  4.投資經營部

  負責部門范圍內的安全工作;負責公司的戰略規劃、經營管理、股權投資、建設項目管理、企業改革等工作;負責公司經營業績考核工作。

  5.茅臺專賣店

  負責部門范圍內的安全工作;完成公司下達的年度任務指標,負責公司茅臺業務的銷售及管理工作;負責與茅臺公司河北省區辦事處各項業務銜接工作;負責茅臺專賣店店堂管理工作;負責茅臺云商銷售及維護工作。

  6.張北分公司

  負責部門范圍內的安全工作;貫徹落實總公司的各項決議和安排部署,遵守公司及分公司章程;完成總公司下達的各項管理及經營指標;做好以馬鈴薯為代表的農產品及農業項目的運營管理和拓展創新;負責張北分公司負責法人章、公章、合同章、財務專用章、發票專用章、各類證照的管理。

  7.大宗商品部

  負責部門范圍內的安全工作;完成公司下達的年度任務指標;負責對食糖貿易業務調研;負責對其他大宗商品新品種貿易業務進行前期調研,分析;負責執行大宗業務貿易方案,并跟蹤貿易業務執行進度;負責完善大宗商品業務開發體系,客戶維護體系,風險防控體系,期現結合制度。

  8.資產管理部

  負責公司范圍內的安全工作;公司基礎建設項目的跟進、管理工作;公司安全生產規章制度、操作規程、安全生產、事故應急預案的制定與管理;公司自有資產租賃管理;公司水電暖等能源管理;公司職工食堂管理,公司辦公設施、設備維護修繕管理;公司值帶班、警衛安保管理;公司物業管理。

  9.倉儲配送部

  負責部門范圍內的安全工作;完成公司下達的年度任務指標;負責與中央儲備商品(儲備糖、儲備肉)各主管部門的業務銜接;負責中央儲備糖、儲備肉的驗收入庫、在庫商品的保管養護、出庫,倉租費用計算、帳目管理及中央儲備商品報表和市場行情上報工作;負責公司自營的酒類商品及其他商品的入庫驗收、保管、出入庫工作;負責分公司及茅臺專賣店的商品配送工作;負責茅臺等商品的上下站工作。

  10.專項業務部

  負責部門范圍內的安全工作;完成公司下達的年度任務指標;落實執行財政資金、專項資金相關的管理制度和要求;建立和完善公司專項資金管理制度;規范使用專項資金,管理資金的使用和收回;了解和掌握國家財政相關制度和優惠政策,制定專項資金融資方案;開展專項資金融資工作,組織專項資金項目的調研;制定專項投資計劃和專項資金使用計劃,保證資金安全;對專項資金的使用進行監督和評價,及時對風險進行預警。

  三、經營管理

  (一)年度報告

  1.年度工作總結摘編

  2021年,是國控食品公司發展歷程極不平凡、值得銘記的一年,也是應對嚴峻挑戰、經受多重考驗的一年。今年以來,在河北國控和國控商貿的堅強領導下,在領導班子的鼎力支持下,公司上下同心同德,砥礪奮進,開啟了高質量發展的新征程?,F將2021年1-12月工作匯報如下:

  一、統一思想,凝心聚力,奮力開創企業高質量發展新局面

  國控食品公司:一要通過樹牢“四個意識”,堅守紀律規矩,夯實基層組織建設,厚植獨特企業文化,推進企業轉型升級。二要繼續傳承和弘揚國控食品公司企業文化:圍繞“一個中心”,企業利益高于一切;突出“一個理念”,抱團打天下;明確“三個至上”,股東至上、顧客至上、員工至上;以及提升“五個意識”,貼近市場意識,責任擔當意識,風雨同舟、共命運意識,紅線和底線意識,突出效益意識;具備“六種能力”,思路清晰能力,職業素養能力,溝通協調能力,合理管控能力,穩妥處置能力,創造效益能力。要得到進一步的升華。三要改善經營管理,強化內部管控,向經營轉型、精細化管理要效益。四要進行經營機制、管理機制、激勵約束機制的創新,進而推動競爭力、聚合力、發展動力與潛力的提升。五要繼續通過新營銷和激勵措施,以專業團隊全力以赴做好趕考酒銷售工作,科學制定營銷方案;調整產品結構和經營品類,降低經銷低毛利商品比重,大幅提升自主引進和自主研發高毛利商品,著拓展上下游渠道,提升趕考品牌影響力,全面凸顯運營體量,不斷提升國有公信力。六要充分發揮公司黨委領導核心作用,從管方向上嚴把政治關、管大事上嚴把議事關、管干部上嚴把用人關、管監督上嚴把廉潔關,為改革發展提供堅強保證。

  二、提高站位、正風肅紀,大力營造企業和諧發展環境

  一要整肅作風紀律,嚴格要求,真抓實干。二要加強督察檢查,抓住重點,注重實效。三要建設常態機制,持續發力、常抓不懈。四要強化問責力度,抓早抓小、治病救人。五要率先垂范引領政治方向,強化四個意識,牢牢把控企業發展大局。

  四、重要人事變動

  (一)企業領導職務

  李惠林:黨委書記、董事長

  丁九梅:黨委副書記、副董事長、總經理

  雷   銘:黨委委員、紀委書記、工會主席

  封   磊:黨委委員、總會計師

  商沛然:黨委委員、副總經理

  張海寧:副總經理

  (三)國控食品各部門負責人職務

  趙磺芳:綜合管理部部長

  楊淑英:財務管理部部長

  王慧橋:風險控制部部長

  沈   洋:投資經營部部長

  程立娜:茅臺專賣店經理

  馬立軍:大宗商品部經理

  任愛英:張北分公司副經理(主持部門工作)

  王艷梅:資產管理部經理

  張志勇:倉儲配送部經理

  張志國:專項業務部經理

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